Ateliers de leadership et de transformation d’équipe
Accompagnez votre comité de direction avec un coaching stratégique, créatif et systémique. Clarifiez la vision, renforcez la cohésion et stimulez la prise de décision dans les environnements complexes.
Voir autrement. Diriger autrement.
Les entreprises d’aujourd’hui font face à une triple tension :
complexité stratégique,
fractures générationnelles,
fatigue émotionnelle des équipes.
Ces défis ne se résolvent pas par des outils de gestion, mais par une transformation de la manière de penser, ressentir et coopérer.
La créativité, un indicateur de haute performance
Les équipes performantes ne sont pas celles qui travaillent le plus, mais celles qui savent penser autrement. La créativité, loin d’être un luxe, est un avantage concurrentiel mesurable.
Elle stimule la résolution de problèmes complexes.
Elle améliore la qualité des décisions.
Elle favorise la cohésion et la motivation.
Inversement, les organisations saturées d’urgence perdent la capacité à imaginer, innover et inspirer. Un leadership sans imagination conduit à la rigidité et à la perte de sens.
Une approche innovante : Coaching par l’Image®
Coaching par l’Image® aide les dirigeants et les équipes à voir ce que les mots ne disent pas. Cette méthode visuelle rend visibles les dynamiques invisibles, aligne les points de vue et stimule l’intelligence créative. Créée par Yury Li-Toroptsov, coach certifié EMCC, artiste et analyste jungien en formation à l’Institut C. G. Jung de Zurich, Coaching par l’Image® relie art, psychologie et stratégie pour transformer la manière dont les dirigeants perçoivent leur réalité.
L’image devient un outil de révélation et de transformation collective. Elle agit comme un miroir de la culture managériale, du leadership et des dynamiques d’équipe.
Il ne s’agit pas de former des artistes, mais de rendre les dirigeants plus lucides, créatifs et humains dans leur manière d’agir.
Une méthode simple et puissante
Outils accessibles : smartphone, photographie, métaphore visuelle.
Séances en présentiel ou en ligne, sur une à plusieurs semaines.
Adaptable aux comités de direction, séminaires ou programmes Talents.
Restitution concrète des apprentissages et leviers d’action.
Applications concrètes
Axe 1 – Leadership et Engagement au Travail
Objectif : Renforcer la capacité des équipes dirigeantes à prendre des décisions en situation incertaine, maintenir l’engagement en période de transformation, aligner vision stratégique et comportements opérationnels, mobiliser les équipes dans des environnements complexes, développer une culture d’apprentissage continu
Formats :
Programmes “Leadership adaptatif” : Développement des compétences clés recherchées par les employeurs : pensée critique, intelligence émotionnelle, collaboration, créativité appliquée, communication interpersonnelle.
Travail à partir d’images produites par les participants. Analyse des dynamiques de perception, d’interprétation et d’action.
Séminaires “Sens, Vision et Complexité” : ateliers pour aider les dirigeants à renforcer la capacité à faire sens dans l’incertitude.
Coaching collectif de direction : alignement autour de la vision, des comportements clés et de la posture managériale.
Impact attendu :
Renforcement de l’engagement et de la cohérence managériale.
Amélioration du climat social et de la qualité du dialogue interne.
Axe 2 – Résilience et qualité de vie au travail
Objectif : Renforcer la capacité des équipes à gérer la charge cognitive et émotionnelle, maintenir la performance sous pression, récupérer après des périodes d’intensité, prévenir l’épuisement professionnel, réguler les tensions interpersonnelles
Formats :
Ateliers “L’art de la résilience” : Travail collectif sur : la charge mentale, la gestion des émotions au travail, les signaux faibles de désengagement, les ressources individuelles et collectives, la régulation du stress en équipe
Parcours “Leadership et santé mentale” : Formation des managers à : l’écoute active, la détection des signaux de fatigue, la régulation des conflits, la création de conditions de sécurité psychologique
Coaching par l’image® : Accompagnement basé sur la symbolisation des situations vécues, la mise à distance des tensions, l’analyse des dynamiques relationnelles, le développement de stratégies d’ajustement
Impact attendu :
Réduction de l’absentéisme et des burnouts.
Climat social plus apaisé, sentiment de reconnaissance et d’appartenance renforcé.
Clients
Étude de cas :
L’image comme langage. Du geste artistique au merchandising visuel
Contexte
Dans le cadre de son programme de formation continue, une Maison de luxe a réuni les équipes de merchandising visuel de deux flagships nationaux. L’objectif était d’élargir leur compréhension de l’image en tant que langage de travail.
Ces équipes interviennent dans la conception et la mise en espace de vitrines, de parcours clients et de zones d’exposition produit. Leur rôle implique une interprétation opérationnelle des intentions transmises par les directions artistiques. La formation visait à renforcer leur capacité à lire une image au delà de sa fonction illustrative, afin d’en saisir les dynamiques formelles utiles à leur pratique en point de vente.
Intervention
J’ai animé un atelier d’une demi journée intitulé L’image comme langage. Du geste artistique au merchandising visuel, basé sur la méthode Coaching par l’Image®.
Le travail s’est structuré autour de photographies prises par les participants eux mêmes avec leurs smartphones dans leurs environnements de travail.
Ces images ont ensuite fait l’objet d’une analyse collective. Les participants ont identifié des logiques de composition, de tension, d’équilibre et de rythme à l’œuvre dans leurs propres pratiques. Ces éléments ont été mis en relation avec des gestes artisanaux issus des ateliers de la Maison, puis traduits en principes d’agencement spatial applicables aux environnements retail des deux flagships.
Résultats observés
À l’issue de l’atelier :
un langage visuel partagé a émergé entre les équipes
les participants ont affiné leur interprétation des directives créatives
l’atelier a reçu une évaluation de satisfaction de 100 pour cent de la part des participants
Avis de clients
Zoe Toriello, Ruinart, International Brand Manager
“J'ai eu le privilège de travailler avec Yury pour l'initiative DE&I « Ageless Conversations » de Moet Hennessy, dont je suis responsable. « Ageless Conversations » est une initiative interne visant à rapprocher les générations en associant deux employés d'âges différents afin qu'ils puissent se confronter et s'inspirer mutuellement. Je cherchais un coach capable d'animer deux événements pour mobiliser les participants du programme, et Yury était exactement ce qu'il me fallait : un professionnel à l'esprit créatif, qui comprend les défis organisationnels et les aborde avec une approche originale, en utilisant l'art et l'image.
Si vous recherchez une nouvelle perspective sur le coaching professionnel, Yury est fait pour vous. Après une séance qu'il anime, vous vous sentirez plus inspiré, plus ouvert d'esprit et plus créatif.”
Participant à l’atelier « L’image comme langage »
“L’atelier de Yury m’a permis de saisir la puissance de l’image comme langage à part entière. L’image transmet l’émotion, structure un récit et offre une lecture immédiate de l’offre. J’intègre désormais cette approche dans ma pratique du visual merchandising. Cette expérience m’a donné l’élan d’aller plus loin et de poursuivre ma formation”.
Méthodologie
La créativité comme discipline de leadership
Dans un monde dominé par l’automatisation, la créativité reste un espace de décision profondément humain.
Yury Li-Toroptsov
J’accompagne des dirigeants d’entreprise en tant que partenaire professionnel confidentiel dans des situations qui requièrent de la clarté, de la résilience et une prise de décision éclairée au sein d’environnements organisationnels complexes.
Dans le cadre d’un dispositif de coaching structuré, je propose un espace de réflexion permettant aux cadres dirigeants d’examiner des enjeux stratégiques, d’identifier d’éventuels angles morts et de renforcer leur capacité d’action lors de périodes de transition, d’incertitude ou de croissance. Cet accompagnement est réalisé conformément aux standards professionnels du coaching et met l’accent sur la confidentialité, la collaboration et un travail orienté vers des objectifs définis.
Basé à Paris, j’ai travaillé avec des organisations telles que Hermès, L’Oréal et EDF. Mon approche intègre le coaching systémique, des apports psychodynamiques et des méthodes créatives afin d’aider les dirigeants à maintenir leur efficacité tout en développant un équilibre durable entre exigences de performance, capacité d’adaptation et sens dans leur rôle professionnel.
Le coaching est proposé dans un cadre professionnel non thérapeutique et ne se substitue ni à une psychothérapie, ni à un suivi psychiatrique, ni à un traitement médical. Lorsque certaines problématiques relèvent d’un autre champ que celui du coaching, une orientation vers un professionnel de santé qualifié est recommandée conformément au Code de déontologie de l’EMCC.
Parcours et affiliations
Formation
2023-Présent Analyste jungien en formation, Institut CG Jung Zurich, Küsnacht, Suisse
2022-2024 Institut CG Jung Zurich, Formation continue en Psychologie analytique, Küsnacht, Suisse
2020-2021 Advanced certificate in Coaching, Leadership & Change, ESSEC Business School, Paris, France.
1998-2000 Master of Science, Gestion des organisations non-gouvernementales, New School for Social Research, New York, États-Unis
1992-1997 Philologie anglaise, Diplôme Universitaire, Université Fédérale de l'Extrême Orient, Vladivostok, Russie
Affiliation
Je suis membre accrédité du European Mentoring and Coaching Council (EMCC Global) au niveau Practitioner. J’adhère à son code de déontologie.
Ma pratique d’accompagnement bénéficie d’une supervision régulière.
Langues
Français, Anglais, Russe
