Coaching par l’image® : L’image comme vecteur de changement

Depuis plusieurs années, ma pratique de coach est étroitement liée à l’exercice professionnel de mon métier d’artiste photographe et, par conséquent, à l’image. Dans les ateliers de création et d’accompagnement que je suis régulièrement appelé à donner, l’imagination (le processus de création des images) et l’image (le résultat de ce processus) occupent la place centrale.

J’ai découvert par la pratique que la création et le travail d’analyse des photographies réalisées permet aux participants de :

• libérer leur parole plus facilement en s’exprimant autrement

• se connecter à soi et aux autres à travers un langage visuel

• créer des liens inattendus

• expérimenter dans une dynamique ludique

• bénéficier d’un sentiment de bien-être

A partir des enseignements que j’ai acquis de ces interventions, j’ai développé ma propre technique.

Il existe déjà un certain nombre de méthodes et de dispositifs qui font appel à la médiation artistique dans différents champs, notamment psychiatrique, social et éducatif, comme par exemple l’art-thérapie, la thérapie du jeu de sable, l’imagination active, etc… Ils sont tous basés sur le postulat que la stimulation des capacités créatrices naturelles de la psyché peut soigner, transformer ou aider à apprendre. La spécificité de ma technique d’intervention est qu’elle est adaptée au contexte et aux problématiques professionnelles des institutions et des entreprises. Et qu’elle fait appel à l’outil de création le plus banalisé et répandu du monde contemporain : le smartphone.

Définition

J’ai rencontré des difficultés d’appellation de mon type d’accompagnement car les équivalents anglais les plus proches « arts-based coaching » et « arts-based learning » ou autres présentaient un réel problème pour la clientèle française. Ils n’évoquent pas grand-chose, demandent une explication détaillée et surtout ne mettent pas en valeur le travail avec les images.

J’ai appelé ma technique Coaching par l’image®. Coaching par l’image® est maintenant une marque déposée. Il s’agit d’un accompagnement dans lequel la création et l’analyse d’images sont essentielles dans le processus de développement du potentiel d’une personne ou d’un groupe de personnes.

Champs d'application

Les champs d’application explorés incluent :

• la collaboration et la communication d’équipe

• le développement managérial

• la résolution de problème

• la créativité collective

• l'intelligence émotionnelle et la gestion des émotions

• le bien-être au travail

L’image comme vecteur de changement

Naturellement vient la question de ce qui est une image dans Coaching par l’image®

Dans mon approche, je distingue quatre fonctions principales de l’image :

• L’image comme représentation visuelle d’un objet réel. Coaching par l’image® est un travail avec des représentations visuelles du réel captées par la photographie (smartphone, appareil photo, etc…)

• L’image comme symbole. Toute image étant polysémique, elle offre - comme symbole - une grande richesse expressive. Dans cette dimension symbolique de l’image, la priorité est accordée au sens attribué à la photo par son auteur lui-même.

• L’image comme expression psychique. L’image porte en soi une communication consciente et inconsciente : les pensées et les émotions. C’est un point de vigilance car ce n’est pas le rôle du praticien de Coaching par l’image® d’analyser le contenu inconscient du client. Son rôle est de créer un cadre de confiance pour pouvoir exprimer les deux types de communication en toute sécurité et le plus naturellement possible : faire en sorte que l'image révèle d’elle-même sa signification cachée.

• L’image comme relation. Cette fonction de l’image est systémique car elle permet d’aborder la problématique de la complexité des relations. Le véritable sujet de l’image est une relation entre soi et les autres ou entre soi et l’environnement.

Et vous ?

Coaching par l’image® n'est pas pour tout le monde. Le courage, l’avant-gardisme et l’ouverture à l'expérimentation sont nécessaires pour tenter cette manière de cultiver les talents.

Si votre entreprise fonctionne avec ce mindset et est prête à essayer une méthode holistique pour l’empowerment de ses cadres et de ses collaborateurs, alors nous devrions avoir une conversation.