Réflexions sur le coaching, la créativité, et le travail jungien à partir des images.

L’art de collaborer : comment les approches artistiques et le travail avec l’image renforcent la collaboration au sein des comités de direction.

L’art de collaborer : comment les approches artistiques et le travail avec l’image renforcent la collaboration au sein des comités de direction.

Un comité de direction de huit personnes me contacte il y a quelques mois. Certaines viennent d’être nommées à leur poste, d’autres travaillent ensemble depuis longtemps sans avoir réellement eu l’occasion de se rencontrer autrement qu’à travers les contraintes du quotidien professionnel. Ils partagent les mêmes enjeux stratégiques, les mêmes objectifs, les mêmes responsabilités collectives, mais ils sentent que quelque chose manque encore pour fonctionner comme une véritable équipe de direction.

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Former autrement pour mieux vendre : une approche par l’image au service de la performance en boutique
Team Coaching, Jungian Analysis of Images Yury Li-Toroptsov (FR) Team Coaching, Jungian Analysis of Images Yury Li-Toroptsov (FR)

Former autrement pour mieux vendre : une approche par l’image au service de la performance en boutique

Dans les flagships des maisons de luxe, tout se joue en quelques minutes, une rencontre, une attention, une capacité à sentir qui est le client en face de soi et à ajuster son discours avec justesse. La connaissance produit reste essentielle, mais elle ne suffit plus. Ce qui fait la différence aujourd’hui, c’est la qualité de présence du vendeur, sa culture, sa capacité à créer une résonance.

C’est précisément là que Coaching par l’image® intervient, avec un objectif simple et opérationnel, améliorer la qualité de la relation client pour renforcer l’engagement et la conversion en boutique.

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Séminaire d’entreprise innovant en France : et si vous changiez simplement la manière de voir ?

Séminaire d’entreprise innovant en France : et si vous changiez simplement la manière de voir ?

C’est souvent à ce moment précis de l’année que tout converge vers votre séminaire d’entreprise. Quelqu’un, parfois vous, y pense depuis des mois. Le lieu a été repéré, visité, réservé. Le programme a été construit avec soin, ajusté, affiné. Les interventions s’enchaînent avec logique. Tout semble tenir.

Et pourtant, il reste souvent une question en suspens, rarement formulée aussi directement.

Est-ce que ce séminaire va vraiment produire quelque chose de différent, ou est-ce qu’il va simplement confirmer ce que tout le monde sait déjà ?

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