Réorientation de carrière à mi-vie par l’analyse d’images

Photo © Yury Li-Toroptsov

Quand le succès ne ressemble plus à du succès

Un homme d’une cinquantaine d’années m’a contacté après plus de vingt ans dans le conseil. De l’extérieur, sa carrière semblait stable et réussie. Il avait progressé régulièrement. Davantage de responsabilités, une solide réputation au sein du cabinet, des équipes qui le respectaient et un revenu confortable. Rien de spectaculaire ne s’était produit. Pas de crise, pas de burn-out. Pourtant, quelque chose avait changé. Lors de notre premier échange, il m’a dit :

« Je suis bon dans mon travail. Je sais comment faire. Mais je me sens étrangement absent. »

Beaucoup de professionnels atteignent ce moment à mi-vie. La structure de la carrière reste intacte. Le lien intérieur commence à se relâcher. Les outils habituels de gestion de carrière ne l’aidaient plus. Listes de compétences. Exercices de stratégie de carrière. Analyses de marché. Tout le ramenait vers les mêmes types de postes qu’il occupait déjà.

Nous avons donc abordé la question autrement.

Commencer par les images

Je lui ai demandé de prendre des photos pendant la semaine. Sans ambition artistique. Sans sujet particulier. Simplement photographier des scènes qui attiraient son attention dans la vie quotidienne. Cette consigne surprend souvent au début. Pourtant, l’esprit sélectionne des images pour des raisons qu’il n’explique pas entièrement.

La semaine suivante, il est revenu avec plusieurs photos prises avec son téléphone. L’une d’elles a immédiatement retenu son attention.

L’image

La photographie montrait un couloir dans son immeuble de bureaux. Un passage long et étroit. Des portes fermées de chaque côté. Au fond, une porte ouverte. La lumière y entrait. Personne. Aucun mouvement. Seulement la perspective du couloir menant vers cet espace ouvert.

Regarder l’image ensemble

Au départ, nous avons simplement décrit ce qui était visible. Que voyez-vous ?

Il a décrit la structure. Les portes répétitives, la lumière artificielle, la perspective allongée.

Puis j’ai posé une autre question. « Comment ce lieu vous fait-il sentir ? »

Il a regardé l’image un instant, puis a légèrement souri. « Le couloir a l’air efficace », a-t-il dit. « Et épuisant. » Il a expliqué. Le couloir lui rappelait sa vie professionnelle. Un projet après l’autre. Un client après l’autre. Tout est organisé. Tout fonctionne. Pourtant, le ressenti associé est la fatigue. Puis son attention s’est portée sur la porte ouverte. « Cette partie est différente », a-t-il dit. « J’ai envie d’y aller. »

Quand l’image commence à parler

C’est à ce moment que le travail avec l’image devient intéressant. Les images contiennent souvent plus d’informations psychologiques qu’on ne l’imagine.

Carl Gustav Jung a longuement écrit sur la manière dont les symboles apparaissent lorsque la psyché traverse une période de transformation. La photographie avait capté quelque chose de sa situation. Le couloir reflétait le chemin suivi pendant des années. Stable. Prévisible. Professionnel. La porte ouverte suggérait autre chose. Une possibilité.

Ce qui frappait, c’est qu’il n’avait pas pris cette photo intentionnellement. Il avait remarqué la scène en quittant le bureau tard un soir. Quelque chose avait attiré son regard. C’est seulement dans la conversation que le sens a commencé à émerger.

Un léger déplacement dans la conversation

Au lieu de lui demander quel poste viser ensuite, nous avons suivi la direction suggérée par l’image.

« Qu’est-ce qui ressemble à la porte ouverte dans votre vie professionnelle ? » Il a réfléchi. Trois éléments sont apparus :

  • accompagner des collaborateurs plus jeunes

  • intervenir lors de conférences internes

  • animer des formations au sein du cabinet

Chaque fois qu’il parlait de ces activités, son énergie changeait. Ces moments ne ressemblaient pas au couloir. Ils ressemblaient à la porte. Il a compris que la partie du conseil qui l’intéressait encore relevait de la transmission plus que de la production. Aider à penser. Expliquer. Enseigner.

Ce qui a changé ensuite

Cette prise de conscience n’a pas entraîné un changement immédiat de carrière. Elle a progressivement redirigé son attention. Au cours des quatre mois suivants :

  • il a réduit son implication dans les grands projets de conseil

  • il a développé des activités proches de la « porte ouverte »

  • il a commencé à enseigner dans une école de commerce

  • il a conseillé des équipes au lieu de piloter des missions

  • il a accepté des interventions en conférence

Son travail mobilisait toujours son expérience. Mais la forme du travail a changé. Un jour, il a résumé ainsi : « Le couloir est toujours là. Mais maintenant, je sais où se trouve la porte. »

Pourquoi les images aident à mi-vie

Les questions de mi-vie concernent rarement les compétences. Elles concernent la direction et le sens. Beaucoup sentent que leur travail ne correspond plus à ce qu’ils sont devenus. Mais mettre ce ressenti en mots reste difficile.

Les images aident parce qu’elles contournent le mental analytique. Elles ouvrent un espace où intuition, mémoire et émotion participent. Parfois, une simple photographie révèle la structure d’une vie professionnelle plus clairement qu’une longue analyse stratégique.

Ce que montre ce cas

Plusieurs enseignements reviennent souvent :

  • la réflexion de mi-carrière commence souvent par un léger décalage intérieur

  • les outils rationnels n’accèdent pas toujours aux motivations profondes

  • les images révèlent des orientations cachées

  • le changement de carrière consiste souvent à reconfigurer l’expérience existante

Pour beaucoup, la question n’est pas : « Que dois-je faire maintenant ? »

La vraie question devient : « Où est la porte dans le couloir de ma vie ? »

Yury Li-Toroptsov (FR)

Yury Li-Toroptsov est coach exécutif et systémique accrédité EMCC (niveau Practitioner), basé à Paris. Il exerce sous supervision professionnelle conformément au Code mondial de déontologie de l’EMCC. Il est également Training Candidate au C. G. Jung Institute Zurich, où il suit une formation analytique approfondie qui nourrit son approche réflexive du coaching sans relever de la psychothérapie. Il est aussi photographe d’art.

À travers sa méthode Coaching par l’Image®, il accompagne dirigeants et organisations dans le développement de la perception, de la prise de décision, de la résilience et de la communication symbolique, en travaillant avec les images comme support de réflexion structurée et d’action, dans un cadre de coaching clairement défini.

https://www.toroptsov.com
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